什么样的人适合创业?我总结了20条成功人士必备特点

2022-01-12 点击:36

不是所有人都适合创业的。毕竟,老板是少数、打工人是多数。那究竟什么样性格的人适合创业、开店、自己做生意呢?我总结了20条成功创业人士必备的特点——不单单是创业的人士,要想在事业获得成功,这些要点也是必不可少的,我们一起来看看吧!

1、孤注一掷,all in的心态。不要总想给自己留退路,有了退路,人就会有惰性;但是创业就是一件没有退路的事儿,必须逼自己一把。有时候不是被逼着,都发现不了自己的能量。

2、有野心、爱冒险、爱折腾、不甘平庸。如果买个基金都接受不了30%的本金亏损波动,那怎么接受创业的90%的失败风险呢?能创业的人,都是敢于冒险、不甘于现状的人。他们天生就爱折腾,也许从大学开始就不好好上课,而是思考干什么能赚钱。

3、脸皮厚。需要积极调动资源的时候,就要放下面子、把姿态放低。想得到什么,要先学会失去。有句话说的很好,“经得起多大的诋毁、熬得住多少苦累,才能担得起多少赞美”。那些真正能调动的资源的人,比如商务、销售、市场,都是八面玲珑左右逢源、伶牙俐齿舌灿莲花的人;尤其的创业的路上,得脸皮厚,该求人的时候求人、该认错的时候认错,以此,才能调动创业一件这么大的事情。

4、心狠,告别玻璃心。冯唐说,世界这么多凶狠、他人心里这么多地狱,内心没有一点混蛋,如何走的下去。创业路上,你要遇到的凶狠和地狱就更多了;资源就那么多,你要想争夺到属于你公司的资源,就必须心狠。要对“做坏人”这件事保持开放的心态,弱肉强食,你的得到必然意味着他人的失去,不要害怕做坏人。就像张翰在电影里说的,这个世界只适合两种人生存:要么是坏人,要么是死人。当然,我们不能做伤天害理的事情,但是必要的资源争夺一定少不了。想创业,需要先说服自己的内心。

5、敢为天下先的胆气。2005年的淘宝、2011年的小米,开始的时候都不被大家看好。也许你想做的事情是现在没有人做的,那你要想想,为什么没人做?是他们不知道这个商机吗?如果真的是这样,那你敢不敢为天下先,去做那个你心底里坚定的事儿?大多数人中国人在“被教育该做什么不该做什么”的环境中长大,能不能“为天下先”,是需要很大的勇气和运气的。

6、自控能力。给人打工,是一群人一起成长;而创业,是一个人活成一支队伍。你在965的工作状态,都要老板不在早点跑;都要没人看的时候偷偷趴着睡觉;都要交付的工作差不多就行了.....创业的时候更没人管你了。如果你还保持着得过且过的心态,那就真挣不到钱、发展不利了事业了。你得有相当强的自控能力,不断自我驱动;甚至在失败的时候也能自我驱动、控制情绪,这一点所谓“自愈能力”,我们接着看下一条。


7、自愈能力,玻璃心的人就不要创业了,创业要接受的失败情况比打工多了太多。逆商在各个工种都很重要,创业者尤其。要知道如果只尝试一次创业,那大概率是失败的;但是如果你多次创业,成功一次的概率就会被很大程度的提高。问题是,你的自愈能力能不能支撑你到成功的那一刻?

8、精益求精,魔鬼都在细节里。你会有这种状态吗?交付的工作差不多就行了;领导不会仔细看这页PPT所以就一笔带过吧;这个功能没多少人用,PRD就随便写几句......真正能成事的人是很注重细节的,是精益求精的;当然不是说每件事都得100分细节做满,但至少要关注细节,关注重要的细节。

9、果断。知道什么可为、什么不可为;在发现不可为的时候,及时断臂止损。犹豫不决瞻前顾后的人真的不适合创业,不舍得放弃浸没成本,就会舍不得孩子套不住狼。这一点之所谓放在“精益求精”后面,就是要掌握一个度。在正确的方向努力叫“死磕”,在不正确的方向努力就是越远越错。你可能会问,那我怎么知道什么方向正确呢?没错,高瞻远瞩的目光正是区别成功与失败创业者的关键。如何有远见?我们继续往下看。

10、商业嗅觉,高瞻远瞩。公司的方向很重要,能持续创业或把公司做大做强的人,不是因为你做着做着发现这事可以才做的,是因为你3年5年前就笃定这个事一定能干成。你要对公司的未来发展规划有预见性;甚至是对这个行业、对宏观经济形势、甚至对政治形势,都要有预判性,综合做出对企业发展的判断。至于如何有前瞻性,这个问题就太广了、太大了,我会专门拿一篇来讲,这里先按下不表。


11、敏锐的观察力。这一点在识人、识时务上,都很适用。在识人方面,就是要知人善任——“没有不好用的兵,只有不会用兵的将”,看你能不能把你招来的员工用在刀刃上;在识时务上,就是要敏锐观察商业逻辑的变化,政策的变化,竞品的变化,并在发现变化的时候,及时调整或者不调整自己的方向。

10、有魄力,有魅力,有领袖能力。跟打工人不同的是,打工有一技之长就能立足,甚至如果技能突出还能做上高层或者技术专家;但是创业者需要的是领导力。一方面是你可以不专攻每一个技能,但是你要都能懂;另一方面是你能聚集来各个方面的人才,为你打工、听你画饼。你是在编织一个梦想,让所有同事都让之成为自己的梦想。这里推荐一本书《洗脑术:怎样有逻辑的说服他人》,别被书名吓跑哦!其实里面讲了很多领导者方法论。这本书总得来说,褒贬不一,但其中还是有很多正面积极、对领导者有用的部分,感兴趣的朋友可以看看这本书。

11、人际关系处理。最近几点写的都是“搞人”的能力——不要小看这一点,人都是社会性动物,你的企业也建立在社会中。如果跟合伙人有问题、意见不统一,你能不能处理好?会不会影响企业经营?要知道,60%的合伙企业都是死于股东建议不统一导致的内耗,而不是我们以为“经营困境”。如果你很幸运没有合伙人,而是自己开公司,那能不能处理好跟元老们的关系?以及在和同事相处的时候,能不能目的导向、对事不对人?这些都非常考验人际关系处理能力。

12、家庭关系处理。一方面,你需要家人的支持,可能你的男朋友女朋友、老公老婆、孩子父母,会因为你过于投入工作而生气,他们需要足够理解你和支持你。另一方面,你要能够平衡工作和家庭的关系,每天要留多长时间跟家人和孩子相处?能不能处理好家人的情绪?家务事能做多少?创业者在家庭关系上一定有所牺牲,你能接受工作占你生活的百分之多少、以及你的家人们是否认可这一点,这些会极大影响家庭关系和你的情绪,创业前要想好。

13、执行力。有想法不够、要尽快把想法付出实践,这需要执行力和行动力。当然,这一点不是说你刚发现一个新机会,还没探索好市场和需求就一股脑投进入;是当你有60%的把握,就可以行动起来了。不可能等到80%甚至百分百确定再去尝试,那基本没有小鱼的机会了。

14、自我驱动,快速成长,没有人会要求你做什么工作,但是能挣到多少钱、能给员工发多少薪水、房租能不能按时交,都要看你对公司的把控和你的拼命程度。你得自我驱动,心里有杆秤什么该做什么不该做;同时要尽快的从各种失败里吸取教训,避免同一个错误犯两次。

15、韧性有一种死磕的劲儿。多坚持一分钟,就会多一批人放弃;成功的有些时候就建立在你对创业这件事的死磕上。同样的,公司的整个士气也都建立在你的韧性和坚持上,遇到问题了你能坚持下去,团队才能跟着你一起坚持。


16、对财富的敏感和执著。创建一家公司,甚至是开个小店,你的最终目的都应该是挣钱、盈利。你对财富要敏感、要执著。不是不赚钱不行,而是非赚钱不可。拥有很强烈的赚钱的欲望和决心,都不一定能赚到钱;更何况说没有那么强烈了。

17、战略勤奋,掌握二八法则,知道什么对自己重要,能把心思花在能影响80%结果的20%的事情上;能分清重要紧急,不总在忙于做救火的事情;知道及时调整人生九宫格,调整人生及公司的战略。关于人生规划九宫格(包括学习、工作、社交、健康、眼界、财富、家庭、心灵),可以参考我的过往文章【如何制定年度计划?】

18、能吃得了苦,能守得住寂寞。能成功的人都是能吃苦的,别人休息他们在工作,别人娱乐他们在工作,别人工作他们还在工作....当然不单单是战术的勤奋,他们更会把努力用在刀刃上。创业或者开店,这条路很辛苦、很寂寞,你能不能承受这种不一样的生活方式,跟你的创业结果息息相关。

19、对自己的优点缺点有深刻认知。知道自己选择创业是因为有梦想、真正相信它3-5年后还有发展;而不是单纯的逃避朝九晚五的工作。正如前面说过的这18条性格特点,要对自己有深刻剖析,知道自己适合做什么、不适合做什么。

20、节制。李嘉诚有一句话我很喜欢,“我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?”在吴晓波的《大败局》里,看过太多失败的企业家和公司,他们为什么失败了?原因有很多,政策的、关系的;企业家野心过于膨胀的;疯狂多元化扩张的.......除了部分客观原因,还有很多情况是因为不懂得节制。


总的来说,激情、能力、坚持,这三点非常重要;创业成功人士的想法、执行力、韧性,缺一不可。就算不是创业,要想在事业获得成就、走上管理位置,这20条特点也是我们要学习和努力的。


联系我们

  • 重庆市高新区袁家岗上城奥悦1-21-16
  • 座机:023-68068354
  • 财税:14734110707