关于低成本创业,应该要知道的事情

2021-12-31 点击:726

如果你只是一个普通的中国人,想要赚到6个亿,需要多久的时间?

我们按一线城市的中产阶级家庭来计算。一个程序员,月薪3万,这已经是超越很多中国人的薪酬了。而3万月薪的收入,年薪按30万算,赚到100万需要2年(复利),赚到1000万需要20年,赚一个亿需要200年,赚6个亿则需要1200年。

而实际上,大部分人的薪资甚至都达不到3万。那么如果按月薪1万来计算,在不考虑复利的情况下,赚到6个亿则需要3600年。

扎心吗?伙伴们

同样都是赚钱,为什么你一辈子的辛苦钱,比不过别人一晚上的收入?难道真的只是他们的运气比较好吗?


李嘉诚说,

别人都觉得我是一个善于冒险的人,其实我并不是,相反我是一个保守的投资者。我做塑胶花,是因为我本来就懂这个,我过去做过并擅长这个行业,包括成本控制,销售渠道,广告市场,我全都清楚,所以根本没什么风险;我投香港的房地产,别人都觉得我李嘉诚是在赌,豪赌,我心中早就知道这些房子到底值多少钱,我在不断判断,这么多年来,我在观察,所以我脑海里早就有一个标的,我只是在等一个合适的时机出手,当收入价格远远低于我预期的投入价格时,我就马上进入买下来,所以我在房地产,我也根本没有赌,包括我很多项目,航运/能源,我都是经过长时间的观察和验证才去入手的,所以我根本不会去做有太大风险的事。

当一个人能力越强,资源越多的时候,他承担风险的能力就越强,所以,我们如果要去创业,我们首先要提高的是我们创业的能力。

有些人觉得创业就是一个极具冒险的事,就一直信奉一句话,收益和风险是成正比的,觉得我既然要创业,我首先就得拿出我的姿态”,姿态就是应该先全盘托出,比方说,先卖套房。结果发现,你所创业的项目上限,还没你这个房子的价值高,甚至都还不如你这个房子升值的价值。

创业不应该是件高风险的事,一个优秀的企业家不是敢于冒险,而是善于控制风险。世界上没有全知全能的人,“生而知之”的故事永远只是传说。创业是一门手艺它可以像学走钢丝一样,通过大量的刻意练习,成为专业人士。

很多人生意失败,或者说创业失败,负债累累,原因都差不多。

你的爱好,不见得是你的擅长,决定做不做一件事,首先要看三点。

第一个叫本行,第二个叫本事,第三个叫本钱。

第一重要的是本行,就是你熟悉的领域,做熟不做生。

第二就是本事,就是你要多自己能力有一个评估,这很重要。

第三就是本钱,要准确预算出投资额,别因为钱不够,半途而废。

今天跟伙伴们分享【低风险创业】

低风险创业的基本逻辑

1. 和父母关系的好坏,决定了创业成就的大小

人会下意识地选择最熟悉的路。如果创业者和父母的关系不好,有一个灰色的童年,痛苦和压力是他最熟悉的路线,那他在创业时,也会选择那条令自己痛苦的路。而童年已然逝去,创业者能做的,便是重新审视和父母的关系,发自内心地感谢父母。如此才能更有力量,更好地创业。

2. 性格决定创业风险

一个性格平和,带着爱和希望的创业者,他们更乐于接受新事物,能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之,创业者如果易怒、焦躁,不仅有害身体健康,也不利于经营企业。

3. 发明人创业十分危险

正如亚马逊创始人贝索斯说的,创新不是基于推理,而是为人服务。

发明人创业风险大的原因,是他们容易从发明出发,而不是旨在解决社会问题。试问不为解决问题的创业,它的市场又在哪里呢。

4. 创业是令人愉悦的事

创业者先要调试自己的心理,把创业视为人生的修炼。这时你会发现,创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态,内心有力量,会让创业的旅途变得更加光明。

二、创业从找到好问题开始

柳井正说,所有伟大的公司,都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步,是找到一个问题。这样才能找到创业的方向。

1. 怎么找到低风险创业的机会

抱怨

抱怨中可能藏着很好的创业机会,比如Facebook就是抱怨的产物。起初,马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难,应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难,于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。

大家都知道电灯是爱迪生发明的,其实在爱迪生之前就有人已经发明了,那为什么大家都只认爱迪生发明的呢?那时候发明的电灯,电贵,灯泡还不能长时间用,很多人觉得灯泡还不如蜡烛,所以爱迪生就不断去研究低能耗并且能延续更长使用时间的灯泡,让大家都能用得起,所以他不断去优化灯丝,最后经过13个月的艰苦奋斗,试用了6000多种材料,试验了7000多次,终于成功。

洞察

训练观察能力,深入洞察用户的生活和灵魂,比他们自己还了解他们,从而找到创业机会。比如,苹果手机用一个键就能实现全部功能,亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。

体验

创业者要从用户角度体验产品,忘掉创始人身份,去试用自己的产品。体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份,像“小白”一样思考怎么做产品。比如,宝洁公司设立了一个大超市,用来模拟一般超市的经营状态,以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。

2. 如何判断问题的好坏

标准一:够不够大

好的问题,市场要足够大,而且要有变革、解决的空间。否则,一来难有发展前景,二来也会影响融资这也就是我之前一直说的一个项目的上限空间

标准二 :够不够痛

在客户最痛的点上突破,才能快速获客,降低创业风险。如果某个问题对大家而言,可有可无,说明这个问题没那么痛,用户便不愿花钱。

当我们一层层的剖析之后,你会发现,创业好像也并不是一件极具风险的事情,赚钱其实并不难。摆脱下层,你需要的是能力所以你只需要把你的技能和能力不断地放大,利用模式和系统出售给更多人,你就能实现财富自由。



  

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