两位亿万富豪的创业成功秘诀,三个测试和七个问题,你知道吗

2021-09-23 点击:87

如果想成功,那你需要做的就是学习和模仿成功者。

当然成功者的经验和秘诀也不能全信。

因为这也可能是幸存者偏差,或者他有你不具备的天赋或资源。

但如果经过思考分析,发现他们说的确实有道理,照着做多半能提升成功的概率。

资产管理规模超过5000亿美元的黑石集团的创始人苏世民有三个创业的基本测试

第一,你的设想必须足够宏大,足以值得你全身心投入,你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。


关于这条有两个理解,首先是方向和赛道选择的问题,创业者要确保自己选择了一个发展前景广阔的行业。

其次是专注的问题,当你选好方向和赛道后,需要做的就是全身心投入。

第二,企业的产品或服务应该是独一无二的。

当人们看到你提供的东西时,他们应该对自己说:“我的天哪,我需要这个。我一直在等待这个东西,真的很吸引我。”

如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝,你就是在浪费自己的时间。

这条说的是选择好方向和赛道,并全心投入后,要形成自己的核心竞争力或者说护城河。

第三,时机必须是正确的。

苏世民认为这个世界其实不喜欢开拓者,所以如果进入市场太早,失败的风险就会很高。


用耕种做比喻很好理解。

假如你选择了最有潜力的优质种苗,更幸运的是种苗独一无二,你还全身心投入,成功的概率当然很大。

但如果你不是春天播种,而是冬天就种到地里了,结果可想而知。

当市场环境不具备的时候,先行者往往成为先驱者。

硅谷知名的创业者和投资人,《从0到1》的作者彼得·蒂尔也有和苏世民类似的思考,他总结成七个问题。

彼得·蒂尔认为这7个问题是每个公司必须回答的。

第一个是工程问题:你的技术具有突破性吗?还是仅仅稍有改进?

第二个是时机问题:现在开创事业,时机合适吗?

第三个是垄断问题:开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?

第四个是人员问题:你有合适的团队吗?

第五个是销售问题:除了创造产品,你有没有办法销售产品?

第六个是持久问题:未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗?

第七个是秘密问题:你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?

无论从事哪个行业,成功的企业都必须解决这些问题。

如果你不能给出好的答案,失败是可以预见的。

如果这7个问题你都能解决好,那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题,你也能取得成功。


苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题有异曲同工之妙。

伟大的科学家牛顿说:我之所以能成功,是因为我站在巨人的肩上。

很多人认为这些话不过是牛顿自谦之辞。

但事实并非如此,牛顿的研究确实是以哥白尼、伽利略、开普勒等诸多科学家的科研成果为基础的。

很多创业者都是从零开始摸索,但更好的做法是学习成功者的经验,站在巨人的肩膀上。

如果创业者在创业过程中,经常对照一下苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题,也许就能少走很多弯路。

当然创业太难了,大多数人都不是创业者,大多数创业者也不一定适合创业,但这些经验对所有人都同样重要。

比如每一位求职者都可以用苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题审视一下自己的公司。

如果所在的公司符合这些标准和原则,那就努力工作,如果严重不符合,还是早日跳槽为妙。

而投资者如果用这些标准去研究和筛选股票,在股票上赚钱的概率也会大大提升。


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