创业合伙人需要注意的6件事

2020-12-23 点击:227

  • 现在创业公司失败率非常高,其中,合伙人离心离德,甚至是散伙分家,成了创业公司一个重要的失败因素。创业不利时,相互推诿抱怨,见到点成绩又抢功逐利。最后相互猜疑、防范,甚至拆台,最终不欢而散,曾经的好朋友,好同事,最后形同陌路。在此我给正在打算合伙创业的朋友提几点建议,可以有效降低合伙人散伙风险,提高合作效率。
  • 1、正确处理合作伙伴关系
  • 建立在生意之上的友谊很稳固,而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律,认清这个道理很重要,跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎,考虑清楚,反倒是因为生意而成为的朋友,更能令生意合作深入持久,友谊日益深厚。另外,合伙人之间的关系不适合太过紧密,这样让大家很难客观的对待合作,而过于亲密也是产生矛盾的开始,尤其是有生意夹杂其中,更难处理。相互支持,相互尊重,相互独立,才是最佳的合伙人关系。
  • 2、先小人后君子
  • 很多合伙人之间反目就是因为责权不明,利益之争,而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初,把责、权、利划分清楚,达成共识,最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着,干好了再说”一类的,不要去考验人性,往往会输得很惨。
  • 3、价值观相同
  • 创业时必须找那些价值观高度统一,对创业项目高度认可,对其他团队成员非常信任的人来合伙,这才会产生很强的凝聚力。在创业初期,这种力量是抵御困难的法宝。反之,则会对创业团队内部造成伤害,甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋,切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。
  • 4、不可股权失衡
  • 很多合伙团队一家占去90%以上股份,其余股东只占1%、2%的股份,这样的合伙很容易出问题,必然导致小股东缺少归属感与工作动力,一旦遇到诱惑或困难,很容易倒戈或散伙。因此,核心股东占股至少应该大于10%
  • 5、不宜只占干股
  • 很多合伙人只出人力,不出钱,虽然这样可以获得有能力的人加入,但是却存在很多风险,比如,没有投资,对投资人的钱就不懂得珍惜,这和花自己钱的感受截然不同,做事的思维方式也就不同。遇到困难时,也更容易放弃。所以,即使投资很少,也必须投钱,且人力股不能大于资金股。
  • 6、考验合伙人品行
  • 这条放在了最后,是因为这条常被我们忽视,但却是最重要的,也是最难把握的。我们往往看中合伙人的能力或资金,却忽视了这个人的品行,这几乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狭隘、心术不正的人,往往具有摧毁一个公司的负面力量。建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行,比如在利益面前的反应,处理对手时的方式,对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。
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