三座流线山体建筑，让望京SOHO充满动感，如同天外来客，这里上演的故事也同样交织着魔幻色彩与现实主义。

这里是北京东北崛起的IT创业中心。早期，望京SOHO因租金低廉，吸引了互联网创业公司在此聚集，逐步成为中关村之后的创业公司热门办公场地。

“扫码一条街”最疯狂的时候，据说走一圈，一周的吃喝都能解决，被戏称为“望京国”。直播成为风口时，熊猫直播、映客都选择了在这里办公，烜赫一时。

最近，熊猫直播之死，让外界看到了这片繁荣之地的凄凉一面。此前，爱屋吉屋、A站也在此倒闭。网红餐厅黄太吉曾在这里开店，如今已销声匿迹了。

在望京SOHO倒下的，更多的是不知名的公司，它们在风口上如草迅速生长，也被迅速割下。比如，前几年大批涌入的金融公司，去年已经集体阵亡。类似的还有区块链公司。它们从前年年底扎堆出现，到去年年底也纷纷消失。

所谓的“望京滑铁卢”真的是一个不可打破的魔咒吗？

熊猫直播离场：

含金钥匙出生，丧失斗志

3月30日，熊猫直播发布公开信，宣布正式关站。自2015年9月21日内测开始起，该直播平台运行1286天。3月6日，市场便传出消息称，熊猫直播已经进入破产清算阶段，所有员工将分作两批，分别离职，公司将给予半个月工资作为赔偿。

在望京SOHO最高的写字楼里，熊猫直播办公室人去楼空，logo被摘去，昔日主播云集的盛景不再。唯一不变的是前台殷勤招手的招财猫。门上的logo贴纸或许透露出它失败的端倪：一只胖熊猫趴在地上玩电脑，姿态慵懒。

据望京SOHO市场租赁部介绍，熊猫直播原来的两层办公楼仍然处于待租状态。

靠天价挖主播，熊猫直播一度成为直播领域的老三，却没有处理好资本、运营、管理等多方面因素，归根结底是一个字，“懒”。

SOHO中国董事长潘石屹表示，“熊猫直播搬走了，租金交到了3月底，没有拖欠SOHO中国一分钱租金。”摄影：杨倩

众所周知，直播是一个竞争非常激烈的行业。顶着王思聪的光环，拥有周鸿祎等诸多大佬加持的熊猫直播，一出生就含着金钥匙，却在优渥的条件中丧失了斗志。

熊猫直播的办公室占据了望京SOHO T3的中高层，面积3545.70平米，西南朝向，精装修，视野开阔。按最低租金7元/平米·天粗略估算，办公室年租金将近900万。潘石屹称，当时是王思聪亲自找到他，租下这一处场地。

熊猫直播的主播平时就播4、5个小时，人气掉了也不管。等到月底疯狂补时长，然后拿全额薪水，甚至直播间标题就叫“划水补时长”。好几次发展遇到瓶颈，领导层都出国团建，其实都是借机携妻带子度假。

游戏直播非常烧钱，在跑马圈地阶段，熊猫直播一直缺乏盈利能力，需要持续输血。

2018年3月，腾讯同时投资头部玩家斗鱼、虎牙，被认为终结了直播下半场。熊猫直播逐渐掉队，沦为资本弃儿。

熊猫直播还存在着内部派系的斗争。360系一开始是作为技术力量加入熊猫直播，随后逐渐掌控大权。2016年开始，2位副总裁相继离职。2016年至2017年，公司内开始蔓延“少做少错”的思想。

2018年下半年，熊猫直播卖身消息频出，询价方有斗鱼、虎牙、网易等，但最终都未谈妥。网易曾试图入股熊猫直播，要求拿到主导权。据公开报道，王思聪宁愿让熊猫关门，也不愿交出主导权。在22个月没有资金注入的情况下，熊猫直播最终走向破产清算。

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爱屋吉屋停运：缺乏对行业的敬畏

今年2月底，曾入驻望京SOHO T2的爱屋吉屋停运，北京多家子公司已注销。它号称要干掉传统中介，最终却先把自己干掉了。

成立于2014年3月的爱屋吉屋，是邓薇的第7家创业公司。爱屋吉屋宣称要颠覆传统地产中介，改变行业收费高、服务差、信息不透明的痛点，祭出了“低佣金+高提成”模式。

虽然从创始人到管理团队都没有房地产经验，但邓薇的理念得到了资本的认可，一年半内完成5轮融资，共计3.5亿美元，晨兴资本、高榕资本、淡马锡、顺为资本、高瓴资本等加持。爱屋吉屋估值从0蹿升到10亿美元，仅仅用了273天。

爱屋吉屋“用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种”，市场份额一度冲到前三，直追链家和中原。

爱屋吉屋的员工，也从2014年不到3000人，快速扩充到了2015年的13000名，并开出“6000元底薪”的高薪。高薪、高提升，吸引一批房产经纪人带着原有资源出走，飞单挣快钱，破坏了行业生态。

2015年11月拿下巨额融资后，爱屋吉屋开始海量投广告，请来蔡明，每月2000万，持续一年。

一份来自爱屋吉屋的文件显示，2015年底，在广告费、免佣金、高提成、高底薪的重压下，爱屋吉屋每月亏损超过8000万元，烧钱难以为继。据计算，每成交一笔房产交易，爱屋吉屋要亏损4万元。

烧光20多亿，爱屋吉屋终于幡然醒悟，房源和服务质量是房产中介立足的基石，必然要依托门店的重模式，长期深耕。爱屋吉屋被迫转型进入线下，但为时晚矣。关店、裁员、降薪、砍掉广告支出多管齐下的同时，客流营收双双下滑，难以挽救颓势。

爱屋吉屋的“凉凉”，证明房产中介去门店化是一条不归路，也让互联网颠覆房地产行业的神话破灭。

A站黯然关闭：人事变动频繁

2015年，A站由武汉迁入北京望京SOHO，以半年招聘两百人的速度，驶入发展快车道。

但3年后的2018年2月3日，A站因资金问题黯然关闭，用户吐槽的“吃枣药丸”最终成为了现实。

A站孵化出斗鱼、B站，本有机会成为中国最大二次元社区，却因为糟糕的用户体验，持续的高层动荡以及迟到的商业化，一次次错失良机。

A站的融资总是伴随着高层“大清洗”，这被认为是A站陨落的最根本原因。2014年到2016年，A站更换了3位CEO。

来源：青山资本

2014年，奥飞成为A站的最大股东，当年12月，奥飞空降一批高管，此前的高管几乎被全部解职或调任。

2015年6月，优酷土豆正式注资，孙旻担任A站CEO，新团队的核心人物是产品副总裁张侠和总编辑刘炎焱。

2016年1月，A站获得软银中国A+轮6000万投资，管理层变动再次发生。孙旻由CEO升级成为总裁，并任命莫然担任CEO。刘炎焱被边缘化。

2016年6月，在刘炎焱施压下，莫然向董事会辞去全部职务，奥飞娱乐副总裁兼首席战略官李斌被任命为新董事长，刘炎焱接任CEO。 

A站股东关系错综复杂，优酷为主的阿里系，和以蔡东青个人投资为主的奥飞系分庭抗礼。而刘炎焱选择了站在奥飞系一边。

各位高管对A站的定位和发展策略持有不同的理念，多次股权变动所引发的内耗，最终造成了困局。

此外，版权和牌照问题一直困扰着A站。

2015年3月，优酷土豆正式起诉A站。最终，双方以优酷土豆入股结束对抗——A站用股权和1800万现金作为赔偿。但A站的盗版并未由此停止。2015年12月，A站因缺乏视听牌照多次被关停、罚款。

盈利模式方面，A站上的内容免费，盈利主要靠广告。由于高昂的版权、宽带费用，A站未能实现盈利，亏损持续扩大，依靠资本输血生存。多轮融资中，实际到账的仅有3亿元。

2017年11月，云锋基金曾有意投资A站，但A站日活不理想，这次融资以失败告终。A站逐步陷入资金链断裂危机。

直到2018年6月，A站被快手全资收购，维持原有品牌、团队，独立运营，原股东软银、刘炎焱、蔡东青等陆续退出。A站已经彻底告别了过去的光环。

唯一没变的，

是每个人身上奋斗的气场

望京SOHO的创业公司死亡率究竟有多高？

据天眼查数据，《中国企业家》发现，共有3434家企业在望京SOHO注册，其中303家处于吊销、注销状态，以中小型公司为主。粗略计算，望京SOHO的入驻倒闭率为303/3434=8.8%。

中关村地区被视为互联网创业公司福地，也是小米、高德起家之地，银谷大厦的倒闭率居然高达74.3%。与望京SOHO几乎同期建造的融科资讯中心，联想、谷歌、搜狐都曾入驻，创业公司倒闭率为59%。

五道口华清嘉园，诞生了美团、快手、有道搜索、暴风等，创业公司死亡率为52%。

理想国际大厦，新浪、印象笔记、优酷、ofo等曾入驻此楼，目前租金为15~16元/平米·天，死亡率达66.6%。

通过上述数据的对比，不难发现，望京SOHO的创业公司死亡率竟然是最低的。

从目前情况来看，有“北京第二硅谷”之称的望京SOHO并不愁租。

据首席人物观报道，去年年底，望京SOHO空置了400多套房源，春节过后才1个多月，已经只剩一半左右。每天至少能成交一笔，大多是初创公司钟爱的70～80平小户型。

潘石屹曾透露，整个望京SOHO的互联网公司平均比例达到了65.4%，T3更是达到90%。

之所以受到创业公司青睐，当然有租金低廉、配套设施完善、互联网圈子集中的优势，更重要的是远离腾讯、百度等互联网巨头集中的中关村、西二旗，且距离CBD的风投圈更近。